在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。就是这样一家颇具规模和影响力的企业，在合思的帮助下，借助全流程差旅管理实现了财务数字化转型的巨大飞跃，成为行业内的成功典范。
业务痛点：传统财务流程的困境
在企业运营过程中，财务数字化转型至关重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，是众多企业追求的目标。动力源也不例外，面对复杂的业务需求，其在传统财务报销和管理流程中遭遇了诸多难题。
传统的财务报销和管理流程效率低下，繁琐的手续和流程让财务人员和员工都耗费大量时间和精力。同时，较高的成本也给企业的运营带来了一定压力。这些问题不仅影响了财务工作的效率，也对企业的整体业务运营产生了不利影响。在全流程差旅管理方面，缺乏数字化的手段，导致差旅费用难以有效控制，行程安排不够合理，进一步增加了企业的运营成本。动力源迫切需要一套有效的解决方案来改善这种状况，实现财务数字化转型。
合思方案：全方位的财务数智化服务
合思针对动力源的需求，提供了一套全方位的财务数智化解决方案，其中全流程差旅管理是重要的组成部分。合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，是解决动力源问题的关键。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在全流程差旅管理方面，员工可以通过企业消费商城便捷地预订机票、酒店等，系统自动进行费用控制和预算管理，无需员工手动报销，大大提高了差旅管理的效率和准确性。
专业实施：定制化配置与优化
合思在为动力源实施解决方案的过程中，展现出了高度的专业性和严谨性。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用自身的技术和资源优势，逐步推进财务数字化转型工作。
在实施过程中，合思充分结合动力源的实际业务情况，对系统进行定制化配置和优化。对于全流程差旅管理模块，根据动力源的差旅政策和业务需求，设置了不同的审批流程和费用标准，确保方案能够有效落地。同时，合思的技术团队还对系统进行了多次测试和优化，确保系统的稳定性和可靠性，为动力源的财务数字化转型提供了坚实的保障。
显著成果：效率提升与成本节约
经过合思的努力，动力源在财务数字化转型方面取得了显著的成果，全流程差旅管理也得到了极大的改善。动力源实现了300%的效率提升，无论是财务工作还是业务运营，都变得更加高效。在全流程差旅管理中，员工预订差旅的时间大幅缩短，财务审核差旅费用的效率也大大提高。
同时，动力源节约了50%的人员成本，降低了企业的运营成本。通过全流程数字化费控管理，减少了人工干预，提高了费用控制的准确性，避免了不必要的费用支出。员工报销周期缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，也提高了员工的工作积极性。员工无需再为繁琐的报销流程烦恼，可以将更多的时间和精力投入到工作中。
客户评价：敏捷服务助力全球化业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在全流程差旅管理方面，合思的系统能够适应不同地区的差旅政策和业务需求，为动力源的全球化发展提供了有力支持。
动力源表示，合思的解决方案不仅解决了企业在财务报销和管理方面的问题，还提升了企业的整体管理水平。通过全流程差旅管理，企业能够更好地控制差旅成本，提高差旅效率，为企业的发展提供了重要保障。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
合思秉承以客户为中心的服务理念，已为超7000家付费企业、300万 + 未来财务人提供服务，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果你也想为企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。全流程差旅管理作为合思解决方案的重要组成部分，将为你的企业带来全新的体验和价值。
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