在企业运营的宏大画卷中，财务数字化转型宛如一抹亮丽的色彩，为企业的发展注入新的活力。以动力源为例，这家高端制造企业通过与合思的携手合作，在企业报销效率等方面取得了显著的核心成效。动力源实现了高达 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。合思凭借自身的专业能力，助力动力源进行企业财务数字化转型，实现了精细化闭环管理和降本增效，下面让我们一同深入了解这场精彩的合作。
动力源：高端制造的辉煌与挑战
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，便在行业中书写着属于自己的传奇。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，已然成为高端制造领域的一颗璀璨明星。
然而，在企业发展的道路上，动力源并非一帆风顺。随着业务的不断拓展和全球化进程的推进，面对复杂的业务需求，动力源在财务数字化转型过程中遇到了诸多难题。如何将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了动力源亟待解决的问题。企业报销效率的提升也成为了其财务数字化转型中的关键一环。
合思方案：科技赋能的财务新蓝图
合思凭借前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为动力源量身打造了一套全方位的财务数字化解决方案。合思构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务。
在具体操作上，合思推出了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，结合数电票新模式，实现消费后系统自动获取发票、智能绑定费用、统一对账结算后入账并自动归档。这一创新方案极大地简化了报销流程，提升了企业报销效率。
显著成效：效率、成本与管理的三重飞跃
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效率提升：时间就是效益
在合思解决方案的助力下，动力源的企业报销效率得到了前所未有的提升。企业实现了 300%的效率提升，员工报销周期从原本较长的时间缩短了 3 周。这意味着员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中，大大提高了工作效率。原本繁琐的报销流程变得简洁高效，员工无需再为报销事宜花费大量的时间和精力，工作的积极性和主动性也得到了显著提高。 -
成本节约：资源的高效利用
成本控制是企业发展过程中的重要环节。合思的解决方案为动力源节约了 50%的人员成本。通过全流程数字化费控管理，差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据自动采集、自动流转，减少了人工操作和人力投入。企业不再需要大量的人力来处理繁琐的报销和财务数据管理工作，实现了资源的高效利用。这种成本的节约不仅体现在人力方面，还体现在整个财务流程的优化上，为企业的发展提供了更坚实的资金支持。 -
管理升级：精细化闭环管理的实现
合思将管理方案嵌入财务信息系统，帮助动力源实现了精细化闭环管理。在以往的财务管理中，由于信息的不及时和不准确，企业很难对各项费用进行有效的监控和管理。而合思的解决方案实现了财务信息的实时更新和共享，企业能够对每一笔费用的支出进行精准的控制和管理。这种精细化闭环管理的实现，标志着动力源企业财务数字化转型取得了显著成效，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
动力源反馈：专业服务的高度认可
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的专业能力和服务意识。合思总能第一时间解决动力源在财务数字化转型过程中遇到的问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。合思的解决方案为动力源的财务数字化转型提供了有力支持，使企业在合规经营和降本增效方面取得了良好效果。动力源深刻认识到，合思的服务不仅提升了企业报销效率，还为企业的整体发展带来了新的机遇和挑战。
未来展望：携手共进，共创辉煌
随着动力源业务的持续发展和全球化进程的推进，双方有望在更多领域展开合作，进一步深化财务数字化转型。合思不断创新和升级的产品与服务，能够持续满足动力源日益增长的业务需求，为其未来发展提供更强大的支持。
在未来的合作中，双方将继续围绕企业报销效率等核心问题，不断探索新的解决方案和服务模式。动力源将借助合思的技术优势和专业服务，进一步优化财务流程，提升企业的核心竞争力。合思也将通过与动力源的合作，不断积累经验，完善自身的产品和服务体系，为更多的企业提供优质的财务数字化解决方案。
行动号召：开启企业报销效率提升之旅
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