在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了财务工作流程的数字化升级，为众多企业树立了典范。
科技巨头 动力之源
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，犹如一颗璀璨的明星在科技领域闪耀。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，开启了新的发展篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。在长期的发展过程中，动力源积累了丰富的经验和强大的实力，但也面临着财务工作流程数字化转型的迫切需求。
转型之需 管理挑战
在企业不断发展壮大的过程中，动力源面临着复杂的业务需求，对财务管理提出了更高的挑战。企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。传统的财务工作流程已经难以满足企业快速发展的需要，如何优化财务工作流程，提高财务管理效率，成为动力源亟待解决的问题。
复杂的业务场景使得财务工作流程变得繁琐，各个环节之间的沟通和协作存在诸多障碍。同时，数据的准确性和及时性也受到了影响，给企业的决策带来了一定的困难。因此，动力源急需一套高效的解决方案来优化财务工作流程，提升企业的整体运营效率。
合思方案 业财融合
面对动力源的需求，合思凭借其卓越的技术和丰富的经验，为其提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以及合思费控等产品。合思通过广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，实现了业财融合，为动力源的财务工作流程注入了新的活力。
合思的解决方案打破了传统财务工作流程的局限，将消费、入账和归档等环节有机地结合在一起，实现了数据的实时共享和流程的自动化。通过合思费控等产品，动力源可以对费用进行精细化管理，提高了财务工作的效率和准确性。
系统嵌入 流程打通
在实施过程中，合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。通过这一举措，动力源实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，极大地优化了财务工作流程。
合思的专业团队深入了解动力源的业务需求，对系统进行了定制化开发和配置。在实施过程中，合思注重与动力源的沟通和协作，确保系统的顺利上线和稳定运行。通过系统的嵌入和流程的打通，动力源的财务工作流程变得更加高效、透明和可控。
显著成效 降本增效
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。同时，通过合思的解决方案，企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
在效率提升方面，合思的数字化解决方案使得财务工作流程更加自动化和智能化，减少了人工操作的时间和错误。在成本节约方面，通过精细化的费用管理和流程优化，动力源降低了不必要的开支。员工报销周期的缩短，提高了员工的满意度和工作积极性。
客户赞誉 敏捷服务
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。动力源对合思的服务给予了高度评价，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力的支持。
合思的专业团队具备丰富的行业经验和专业知识，能够快速响应动力源的需求。在服务过程中，合思注重与动力源的沟通和协作，不断优化解决方案，确保为动力源提供最优质的服务。
如果您的企业也面临着财务工作流程数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思将以其卓越的技术和专业的服务，为您的企业提供定制化的解决方案，让有限更有效。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.8a4m6.com了解更多，还可以免费试用合思的产品和服务，开启财务工作流程数字化转型的新篇章。
