在当今竞争激烈的商业环境中，企业采购流程的数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其先进的解决方案，助力企业解决财务数字化转型难题，实现降本增效，为企业的可持续发展注入了强大动力。
动力源：高端制造企业的转型需求
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，凭借卓越的技术和创新能力，成为了北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业。2004年，公司成功在上海主板A股上市，如今拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家实力雄厚的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。特别是在企业采购流程方面，传统的管理方式已经难以满足企业精细化管理的要求。公司需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而在企业采购流程中实现降本增效。
合思方案：打破信息孤岛的业财融合
合思为动力源量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新，构建了敏捷的财务收支管理平台，对企业采购流程进行了全面升级。
合思的解决方案连接了发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台和企业业务系统等。这一举措打破了信息孤岛，实现了业财融合，让企业采购流程更加透明、高效。在这个过程中，各个系统之间的数据可以实时共享，为企业的决策提供了有力支持。
深度定制：贴合业务的系统配置
合思深知不同企业的业务需求和痛点各不相同。因此，在为动力源提供解决方案时，合思先深入了解动力源的业务需求和痛点，然后进行系统的定制化配置。
在企业采购流程方面，合思将管理方案巧妙地嵌入财务信息系统。通过这种方式，动力源可以对采购流程进行全程监控和管理，确保每一个环节都符合企业的规定和要求。
在实施过程中，合思与动力源的团队密切合作。合思为动力源的员工进行了系统培训，让他们能够熟练掌握新系统的使用方法。同时，合思还提供了技术支持，确保系统的顺利上线和使用。在这个过程中，合思的专业团队始终陪伴在动力源身边，为企业的数字化转型保驾护航。
显著成效：效率提升与成本节约
通过合思的解决方案，动力源在企业采购流程方面取得了显著成效。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业可以在更短的时间内完成采购任务，提高了企业的运营效率。
在成本节约方面，动力源节约了50%的人员成本。同时，员工报销周期缩短了3周，让员工能够更快地获得报销款项，提高了员工的满意度。这些成效不仅让动力源在企业采购流程中实现了降本增效，也为企业的发展提供了有力保障。
敏捷应对：支持企业全球化业务
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。在企业采购流程中，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
随着动力源业务的不断拓展，企业采购流程也变得更加复杂。合思的解决方案能够根据动力源的业务变化及时调整，确保企业采购流程的顺畅进行。合思的解决方案为动力源的发展提供了有力支持，让动力源在全球化竞争中占据了优势。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，特别是在企业采购流程方面存在困扰，不妨选择合思。合思将凭借其专业的解决方案和优质的服务，帮助您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。现在就拨打400 – 105 – 6505或访问www.8a4m6.com了解更多，还可以免费试用合思的解决方案，开启企业数字化转型的新篇章。
