在疫情的阴霾逐渐退散之后，2023年企业商旅业务如同被压抑许久的火山，呈现出“井喷式”的蓬勃增长态势。然而，繁华背后亦有隐忧，商务消费价格的上扬和成本的攀升，让企业在发展的道路上背负了巨大的降本增效压力。在这样的时代背景下，合思凭借其敏锐的市场洞察力和卓越的创新能力，为企业量身打造了一套行之有效的费控及差旅解决方案，宛如一盏明灯，助力企业在降本增效、合规经营和低碳运营的道路上稳步前行。接下来，让我们一同深入调研差旅市场，探寻合思解决方案的独特魅力。
连锁企业差旅困境凸显
调研差旅市场，我们发现一家连锁经营的上市公司面临着诸多差旅难题。这家企业规模庞大，拥有5000 + 员工、近400家门店，月均差旅GMV高达50万 + 。此前，企业已接入一家TMC服务，本以为能借此优化差旅管理，却没想到陷入了一系列困境。
员工满意度低成为了首要问题。原TMC对接的供应商数量有限，在旺季时，酒店资源紧张的问题尤为突出，员工常常遭遇订不到酒店的尴尬局面。而且，酒店价格超差标的情况也时有发生，让员工在差旅过程中颇为苦恼。特别是在一些偏远地区，员工甚至需要自己垫资解决住宿问题，这无疑增加了员工的经济负担和心理压力，导致内部投诉不断。
财务核算也成了一块难啃的硬骨头。原TMC出具的台账单不符合财务核算要求，财务人员不得不花费大量时间进行二次人工整理。这不仅耗费了大量的人力和时间成本，还降低了工作效率，使得财务核算工作变得异常繁琐。
管理难度的提升同样不容忽视。单一供应商的限制让员工的选择空间变得狭窄，无法根据自己的实际需求和偏好进行选择。这不仅影响了员工的差旅体验，也不利于企业营造开放、灵活的企业文化。在这样的情况下，企业的差旅费用居高不下，降本增效的目标变得遥不可及。
合思智慧商旅模式破局
调研差旅市场，合思为该企业提供的合思商城与原TMC实现1 + 1 > 2的智慧商旅模式解决方案，宛如一把金钥匙，为企业打开了差旅管理的新局面。
合思商城拥有丰富的资源，覆盖国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源。它与各大酒店集团实现了线上直连，为员工提供了更丰富的资源选择。在旺季时，员工再也不用担心订不到酒店的问题，即使在偏远地区出行，也能轻松找到合适的住宿。这不仅提高了员工的差旅体验，也解决了企业在差旅管理中的一大难题。
在机票预订方面，合思商城接入了国内40 + 航司，多个供应商同屏比价。系统会自动推荐更低价的方案，帮助企业节省出差成本。员工在预订机票时，可以一目了然地看到不同供应商的价格和服务，从而选择最适合自己的方案。这种透明、高效的预订方式，让员工的差旅成本得到了有效控制。
合思商城与TMC商旅双平台接入，为员工提供了更大的选择空间。员工可以根据消费标准、体验、价格等因素，自由选择更适合的供应商下单。这种开放的模式，不仅提高了员工的满意度，也营造了开放共赢的企业文化。企业可以充分利用两个平台的优势，实现资源的优化配置，从而降低差旅成本，提高管理效率。
企业应用成果显著
调研差旅市场，该企业应用合思的解决方案后，取得了令人瞩目的显著成果。
员工满意度达到了100%。在合思商城的助力下，员工获得了更多的订购选择。在旺季时，即使原TMC无法提供合适的酒店，员工也能在合思商城找到其他品牌的酒店。机票价格多平台比价后更便宜，员工可以根据自己的需求选择最合适的航班。这种自主性的提升，让员工在差旅过程中感受到了更多的尊重和便利，从而提高了员工的满意度和工作积极性。
财务部投诉率降低了80%。合思商城与TMC资源互补，员工的选择权增多，省去了财务部解释、处理投诉的时间。而且，合思商城对账单按成本中心自动拆分，对账效率得到了极大提升。财务人员可以更加轻松地完成财务核算工作，将更多的时间和精力投入到企业的财务管理和决策支持中。
在当前企业降本增效压力长期存在、低碳发展成为趋势的情况下，合思的解决方案为企业提供了一条切实可行的降本增效、可持续发展路径。企业应积极借助数字化建设的浪潮，如构建适合自身的线上聚合消费平台、费控系统等，实现降本增效和可持续发展的目标。
如果您也想为企业开启费控及差旅管理的新征程，不妨立即关注合思，免费试用其敏捷的财务收支管理平台，亲身体验合思解决方案的魅力。让我们一同在调研差旅市场的过程中，为企业的发展注入新的活力。
