在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，通过与合思携手合作，借助先进的费用管控体系，成功实现了企业财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。
客户背景与挑战：动力源的数字化征程起航
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家实力雄厚的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。
动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工多达3000人。如此庞大的规模和复杂的业务架构，使得动力源在运营过程中面临着诸多挑战。
在复杂业务场景下，动力源急需实现精细化闭环管理，以提升运营效率和降低成本。传统的费用管控体系已经难以满足企业发展的需求，构建一个高效、智能的费用管控体系成为当务之急。
解决方案概述：合思开启费用管控新篇
合思针对动力源的实际需求，提供了以无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心的服务。这一解决方案紧密结合数电票新模式，为动力源打造了一套全新的费用管控体系。
在员工因公消费环节，合思的事前规划和实时风控体系发挥了重要作用。它能够有效拦截不合规费用，确保每一笔支出都符合企业规定。
消费完成后，系统可自动获取发票，并智能绑定费用。统一对账结算后即可直接入账，生成证据链完整的记账凭证，随后自动归档。
同时，合思费控打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，构建了全流程数字化的费用管控体系。这一体系使得动力源的费用管理更加透明、高效，实现了真正意义上的数字化转型。
成效与成果：动力源的显著蜕变
通过引入合思的费用管控体系，动力源在费用管理方面取得了显著的成效。企业的运营效率得到了大幅提升，实现了300%的效率增长。
人员成本也得到了有效控制，节约了50%的人力投入。员工报销周期从原本的较长时间缩短了3周，大大提高了员工的满意度和工作积极性。
费用管控体系的优化，使得动力源的财务管理更加精细化，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户反馈：合思服务赢得高度认可
在企业财务数字化转型的过程中，动力源面临着复杂多样的需求。合思凭借其专业的团队和敏捷的响应速度，总能在第一时间解决问题。
合思丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务。其先进的费用管控体系，为动力源的财务管理提供了有力的支持。
动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思是值得信赖的合作伙伴，为企业的发展提供了重要的助力。
未来合作与展望：携手共创美好未来
动力源与合思的合作取得了阶段性的成功，但双方的合作愿景远不止于此。未来，双方有望在更多领域深入合作，进一步推动企业的数字化转型和发展。
随着市场环境的不断变化，企业对费用管控体系的要求也在不断提高。合思将持续创新，为动力源提供更加优质、高效的服务。
双方将共同探索新的业务模式和应用场景，不断提升企业的竞争力和管理水平。相信在双方的共同努力下，动力源将在数字化浪潮中取得更加辉煌的成就。
如果您的企业也面临着类似动力源曾经的挑战，不妨选择合思。合思的费用管控体系能够助力您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.8a4m6.com了解更多，还可免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。
