在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，如何降本增效成为了企业发展的关键。鸣鸣很忙作为专注线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌，全国门店超10000家。它通过与合思的合作，采用先进的出差费用策略，实现了财务数智化，取得了显著的成效。
报账神速成本骤减
鸣鸣很忙在引入合思的解决方案后，门店报账流程实现了质的飞跃。从提交到归档，门店报账至多只需24小时。这一高效的报账流程，不仅节省了大量的时间，还为企业带来了可观的成本节约。据统计，财务数字化每年可为企业节约成本5000万。而且，企业还拥有了可指导业务动作的财务报表，为企业的决策提供了有力支持。出差费用策略在其中发挥了重要作用，合理的出差费用规划和管理，使得企业的资金使用更加高效。
连锁巨头挑战重重
鸣鸣很忙集团作为连锁零售行业的巨头，虽然拥有庞大的门店网络，但也面临着一系列的挑战。在出差费用管理方面，差旅报销与申请脱节，导致财务复核压力巨大。众多的门店使得发票审核和回收变得困难，私车公用的管控也较为薄弱，公里数难以核查。这些问题严重影响了企业的财务效率和成本控制。出差费用策略的制定需要充分考虑这些实际情况，以解决企业面临的难题。
合思方案精准破局
针对鸣鸣很忙面临的问题，合思提供了无需报销解决方案。在出差费用策略上，实现了差旅无需报销，成本合理收缩，员工申请即合规。通过这种方式，减少了报销流程的繁琐，提高了工作效率。同时，门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。对于私车公用，拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，确保了费用的合理性和准确性。出差费用策略的有效实施，离不开合思方案的支持。
成效卓著实力尽显
合思的解决方案为鸣鸣很忙带来了显著的成效。企业实现了高效的门店运营管理，解决了财务报销流程的低效问题。采购成本同比降低30%，整体运营效率和竞争力得到了极大提升。出差费用策略的优化，使得企业在出差费用管理方面更加科学合理，为企业的发展提供了有力保障。
高管认可彰显价值
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。他对合思的解决方案给予了高度认可，认为合思的方案为企业的财务数智化提供了有力支持。出差费用策略的成功实施，也得到了企业高层的肯定，进一步证明了其在企业发展中的重要价值。
携手未来共铸辉煌
未来，鸣鸣很忙与合思有望继续深化合作，进一步提升企业的财务数智化水平。通过不断优化出差费用策略，推动企业持续发展。在这个过程中，双方将共同探索更加科学合理的出差费用管理模式，为企业的降本增效和可持续发展注入新的动力。
连锁零售企业应积极拥抱财务数智化，像鸣鸣很忙一样选择合思，制定科学合理的出差费用策略，提升企业运营效率和竞争力，实现降本增效和可持续发展。如果你也想体验这样高效的出差费用策略，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化的新篇章。
