在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家在行业内颇具影响力的企业，通过引入合思的全面费控解决方案，实现了显著的核心成效。使用合思产品后，动力源的工作效率提升了 300%，人员成本节约了 50%，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些惊人的数据背后，究竟隐藏着怎样的秘密？让我们一同深入探究。
动力源：高端制造企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。这家高端制造企业规模庞大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工总数达 3000 人。
然而，随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型过程中面临着诸多复杂需求。如何将管理方案有效嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了摆在企业面前的一道难题。传统的财务管理模式已经难以满足企业日益增长的业务需求，动力源急需一种创新的解决方案来打破困境。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
面对动力源的需求，合思凭借其独特的优势，提供了一套全面费控解决方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，巧妙地打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。这一举措实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个平台上，企业的每一笔费用支出都能得到精准的管控，从源头到末端，实现了全方位的数字化管理。
显著成效：财务数字化转型的成功实践
合思的全面费控解决方案为动力源带来了显著的成效。首先，助力动力源成功实现了财务数字化转型，将管理方案有效嵌入了财务信息系统。通过精细化的闭环管理，企业能够更加准确地掌握财务状况，及时发现并解决潜在的问题。
在效率方面，动力源的工作效率提升了 300%。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。同时，人员成本节约了 50%，企业在不降低服务质量的前提下，实现了成本的有效控制。
员工报销周期的缩短更是让员工感受到了实实在在的便利。从原本较长的报销时间，缩短了 3 周，员工不再需要为报销问题而烦恼，工作积极性也得到了极大的提升。
客户反馈：敏捷应对复杂需求
动力源对合思的全面费控解决方案给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间做出响应并解决问题。合思以其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源的企业全球化业务，为企业的发展提供了有力的支持。
在实际应用过程中，合思的解决方案展现出了强大的适应性和灵活性。无论是企业的内部管理需求，还是外部市场环境的变化，合思都能及时调整策略，确保动力源的财务管理始终保持高效、稳定。
未来展望：携手探索更多可能
随着市场环境的不断变化和企业的持续发展，动力源在未来可能会面临更多新的需求。而合思也在不断创新和优化产品与服务，以更好地满足客户的需求。
双方有望在未来继续深入合作，共同探索更多财务数字化转型的可能。通过不断地创新和改进，合思的全面费控解决方案将为动力源的发展提供更加坚实的保障，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在当前的商业环境中，众多如动力源一样的企业都在寻求降本增效、合规经营和低碳运营的有效途径。合思的全面费控解决方案已经在动力源等企业中得到了成功验证，为企业带来了显著的效益提升。
如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，提升管理效率，降低成本，那么不妨尝试一下合思的全面费控解决方案。现在，诚邀更多企业加入，免费试用合思的优质服务，让有限的资源发挥出更大的效益，开启企业发展的新篇章。
