在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，2004年在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。就是这样一家实力雄厚的企业，在财务数字化转型的道路上，与合思展开了一场精彩的合作，为众多企业提供了宝贵的借鉴。
业务迷雾：传统管理难破发展困局
在企业的发展进程中，财务数字化转型至关重要。通过将管理方案嵌入财务信息系统，企业能够实现精细化闭环管理，进而达到降本增效的目的。然而，动力源在发展过程中面临着复杂的业务需求，传统的管理方式逐渐暴露出诸多弊端，难以满足企业全球化业务发展的要求。
随着业务的不断拓展，动力源的财务工作面临着巨大的挑战。传统的管理方式在处理复杂业务时效率低下，难以实现对财务数据的精准分析和管理。同时，在全球化业务的背景下，不同地区的业务规则和财务要求差异较大，传统管理方式无法灵活应对这些变化，导致企业在财务管控方面出现了诸多漏洞。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还增加了企业的成本和风险。
合思良方：全方位数智服务破难题
面对动力源的困境，合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为其提供了一套全方位的财务数智化解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个平台上，动力源的员工可以在企业消费商城中直接进行因公消费，消费信息会自动同步到费控系统中，无需手动报销。同时，该平台还能够对费用支出进行实时监控和分析，确保费用支出的合规、透明和可追踪。
精准施策：定制方案稳步推进转型
合思深知每个企业都有其独特的业务需求和管理模式，因此在为动力源提供解决方案时，采取了定制化的策略。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，逐步推进各模块的上线和使用。在实施过程中，针对动力源不同部门和业务场景，进行了细致的定制化配置和优化。
合思的专业团队深入了解动力源各部门的业务流程和需求，根据不同部门的特点，对系统进行了个性化的设置。对于销售部门，系统重点关注差旅费和业务招待费的管理；对于研发部门，系统则更加注重研发费用的核算和控制。通过这种定制化的配置，合思的解决方案能够更好地满足动力源的实际需求，提高了系统的实用性和有效性。
显著成效：效率提升成本节约双赢
经过一段时间的实施和优化，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本。员工报销周期从原来的数周缩短至几乎即时完成，大大提高了员工的工作效率和满意度。
同时，费用支出变得更加合规、透明和可追踪。通过合思的系统，动力源能够实时监控费用支出情况，及时发现和纠正异常行为，有效避免了财务风险。这不仅助力企业实现了降本增效，还为企业的合规经营提供了有力保障。
高度赞誉：敏捷服务助力全球业务
动力源对合思的解决方案和服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队始终以客户为中心，及时响应动力源的需求，为其提供了优质的服务和技术支持。
动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在财务数字化转型过程中遇到的难题，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。通过与合思的合作，动力源在财务管控方面实现了质的飞跃，提升了企业的核心竞争力。
诚挚邀约：开启财务数字化转型之旅
截至目前，已经有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。合思秉承以客户为中心的服务理念，为企业提供全方位财务数智化服务，帮助企业挖出更多净利润。
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