在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在合思的助力下，实现了显著的核心成效。使用合思方案后，动力源科技在项目预算控制方面取得了突破性进展，效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。这些令人瞩目的数据，不仅展示了合思方案的强大实力，也为我们揭开了这个成功案例的神秘面纱。
动力源科技：高端制造企业的转型需求
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家具有深厚历史底蕴的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
在当前经济环境下，企业的全球化业务发展迅速，对财务管理的要求也越来越高。动力源科技深刻认识到，企业财务数字化转型势在必行。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，尤其是在项目预算控制方面，成为了企业发展的关键需求。然而，面对复杂的业务需求，传统的财务管理方式显得力不从心，难以满足企业全球化业务发展的需要。
合思方案：精准解决动力源科技痛点
合思为北京动力源科技股份有限公司提供了一套针对性极强的解决方案。首先，合思拥有无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。在项目预算控制方面，通过事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。这就好比为企业的资金流动筑起了一道坚固的防线，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明，从源头上把控项目预算。
合思费控更是全链路L4级无需报销费用控制管理平台。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。在项目预算控制中，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这使得企业在项目预算的各个环节都能实现精准控制，提高了财务管理的效率和准确性。
显著成效：数据见证合思方案实力
合思方案的实施，为北京动力源科技股份有限公司带来了显著的成效。在项目预算控制方面，效率提升了300%。企业在财务管理等流程上的操作更加高效，节省了大量时间和人力。原本繁琐的预算审批和费用报销流程，现在变得简洁流畅，大大提高了工作效率。
人员成本节约了50%。通过数字化管理，减少了不必要的人力投入，优化了人员配置。在项目预算控制过程中，不再需要大量的人力去进行繁琐的核算和监督工作，让企业能够将更多的资源投入到核心业务中。
员工报销周期缩短了3周。员工无需再花费大量时间在报销流程上，省事更省心。这不仅提高了员工的满意度，也使得企业在项目预算控制方面更加灵活，能够及时调整资金分配。
客户反馈：动力源科技高度认可合思方案
北京动力源科技股份有限公司对合思方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。在项目预算控制方面，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。无论是在国内项目还是国际业务中，合思方案都能提供精准的预算控制和财务管理支持，确保企业的资金使用合理、高效。
未来合作：携手共创美好未来
合思与北京动力源科技股份有限公司的合作前景十分广阔。合思将继续发挥自身优势，基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为北京动力源科技股份有限公司提供更优质的财务数智化服务。在项目预算控制方面，合思将不断优化方案，助力动力源科技在全球化业务中取得更大发展。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
目前已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果您的企业也在寻求财务数字化转型和项目预算控制的有效解决方案，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，开启属于您企业的财务数字化转型之旅。
