在当前消费存量时代，连锁零售业宛如逆水行舟，面临着诸多挑战。消费市场竞争白热化，流量红利逐渐消退，口罩事件后的短暂“报复性消费”热潮褪去，如今市场回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。在这样的大环境下，连锁零售业的运营压力与日俱增。
与此同时，科技的飞速发展让越来越多的企业意识到数字化转型的重要性。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化无疑是实现这一目标的关键环节之一。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，已然成为连锁零售企业应对当前经济环境、增强自身发展韧性和实现可持续发展的必答题。合思作为我国财务数字化服务的领导者，凭借高效组织和财务数字化产品，致力于助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳健前行。
市场迷雾：连锁零售业的运营困局
在当前的市场环境下，连锁零售业正陷入一场激烈的竞争漩涡。消费市场的风云变幻，使得流量红利不再，企业面临着前所未有的压力。口罩事件后的短暂繁荣如昙花一现，如今市场回归常态，消费降级的阴影笼罩着整个行业。社会消费品零售总额增速放缓，社会融资和投资等宏观数据增长动力不足，这一切都给连锁零售业的发展带来了巨大的挑战。
传统的人工管理模式在日益复杂多变的市场需求面前显得捉襟见肘。目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍然依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在着诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低等问题严重影响了企业的运营效率。
企业逐渐认识到现金流的重要性，成本控制成为企业增加盈利的根本途径，也是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。对于连锁零售业来说，财务数据的时效性要求极高。市场环境瞬息万变，及时准确的数据就像企业发展的“定心丸”，只有快速算清账，才能及时发现问题、解决问题。费控管理策略在这个过程中显得尤为重要，它能够帮助企业更好地控制成本，提高资金使用效率。
痛点剖析：连锁零售业的财务难题
成本控制难题是连锁零售业面临的一大痛点。在传统运营方式下，企业的成本控制困难重重。以钟薛高为例，其不仅从未盈利，且欠款规模近9个亿。业务团队往往以业绩为导向，习惯性地忽略业务开展过程中所产生的各类费用，如差旅、招待费用，以及场地、管理等各类成本。看似丰厚的利润背后，实则隐藏着非必要的资金浪费和可优化的成本空间。有效的费控管理策略能够帮助企业精准控制成本，避免不必要的开支。
传统会计只管事后算账的时代已经过去。在精细化运营的背景下，财务正面临着重塑与变革。连锁零售业对财务分析的时效性要求逐步升高，传统模式难以满足事前“算赢”和事后“快算”的需求。财务需要懂业务，与业务人员一起发现问题、分析并解决问题。然而，目前财务与业务融合存在困难，缺乏业务导向的财务数据只是一堆数字，无法为企业的决策提供有效的支持。费控管理策略可以促进财务与业务的深度融合，让财务数据更好地服务于企业的业务发展。
全景蓝图：合思财务数智化解决方案
合思深入研究连锁零售业，为企业提供了从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖掘企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，将它们有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。
合思在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。合思将台账和单据串联起来，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。费控管理策略贯穿于整个解决方案之中，为企业提供了全面、系统的成本控制和财务管理方法。
核心引擎：合思解决方案核心模块
-
连锁零售业综合解决方案
该方案实现了多角色提效，让各岗位人员能够更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业可以及时掌握业务动态。数据赋能业务决策，帮助企业挖掘出潜在的净利润。该方案涵盖了业务终端（如店长、区域经理等）、运营中台（如品牌营销、电商运营等）和管理决策（如业务主管、老板等）多个层面，为企业提供了全方位的支持。费控管理策略在这个模块中发挥着重要作用，通过对各环节费用的精准控制，提高企业的盈利能力。 -
连锁门店业财管理解决方案
此方案包括选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理。例如，在装修合同管理方面，实现了合同台账、付款管理、发票核销等功能；通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。费控管理策略贯穿于门店运营的各个环节，帮助企业合理控制成本，提高运营效率。 -
全域营销ROI提升解决方案
该方案能够灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。将台账和单据串联起来，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。费控管理策略在营销活动中能够帮助企业合理分配营销费用，提高营销投入的回报率。
合思提供的智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，解放了员工的双手，释放了创造力，助力企业实现业财融合。费控管理策略是这些服务的核心，为企业提供了科学、有效的财务管理手段。
优势利刃：合思方案的竞争法宝
合思成立于2014年，是专精特新企业。成立以来，已累计融资超15亿元人民币，具有较强的资金实力和技术研发能力。这使得合思能够不断投入资源进行技术创新和产品升级，为企业提供更优质的服务。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，服务范围广泛。无论企业位于何处，都能够享受到合思专业、高效的服务。
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，具有技术创新性。这种技术创新使得合思的解决方案能够更好地满足企业的需求，提高财务管理的效率和准确性。费控管理策略在先进技术的支持下，能够更加精准地控制成本，为企业创造更大的价值。
合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，拥有丰富的行业经验和大量的成功案例。这些经验和案例为合思提供了宝贵的借鉴，能够更好地为连锁零售企业提供定制化的解决方案。
实战典范：合思方案的成功足迹
-
鸣鸣很忙
引入合思无需报销解决方案后，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，提升了报销体验。实现了发票&订单自动匹配，直连财资敏捷付款，凭证100%自动化，采购成本同比降低30%，财务数字化为企业年节约成本5000万。费控管理策略在鸣鸣很忙的应用中，有效地控制了采购成本和报销费用，提高了企业的经济效益。 -
COMMUNE幻师
通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，实现至多24h完成从提报到归档，日常报销场景下财务部门可以做到1小时付款，当天关账。引入合思系统，实现数据线上化和可视化，为集团节省4000 – 5000万/年。费控管理策略帮助COMMUNE幻师优化了报销流程，提高了资金使用效率，降低了运营成本。 -
烤匠·麻辣烤鱼
财务团队以门店为独立核算单位，月初5号提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品，释放了店长精力，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。费控管理策略在烤匠·麻辣烤鱼的应用中，提高了财务管理的效率和准确性，为门店的运营管理提供了有力支持。 -
可孚医疗
通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。通过数据运营中台产出“日利润报表”，业务可以清晰看到产品利润情况，指导全网营销策略，财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。费控管理策略在可孚医疗的应用中，帮助企业实现了营销费用的精准控制，提高了营销效果和财务效率。
服务后盾：合思的坚实保障体系
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。合思拥有一支专业的人才队伍，他们能够为企业提供专业的财务咨询和服务。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。合思建立了完善的财务管理体系，为企业提供了科学、规范的财务管理方法。
业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。合思的解决方案紧密结合企业的业务实际，为企业提供了个性化的财务管理方案。
工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，各层管理者可以直观、可量化地了解业务现状并及时做出更加科学的决策。合思的系统工具操作简单、功能强大，能够为企业提供便捷、高效的财务管理服务。费控管理策略在合思的服务体系中得到了充分的体现，为企业提供了全方位的成本控制和财务管理支持。
在当前的市场环境下，连锁零售业面临着诸多挑战，财务数智化转型势在必行。合思为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了其强大的实力。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
合思在全国多个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，拥有专业的人才和完善的服务体系，能够为企业提供可靠的财务数智化服务。鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。如果你想了解更多关于合思费控管理策略的信息，点击免费试用，开启企业财务数智化之旅！
