在数字化浪潮的汹涌来袭下，国内企业正经历着一场深刻的财务变革。从早期的会计电算化，到后来的财务信息化，如今已迈向财务智能化的新征程。在这个过程中，业财融合成为了关键的制约因素，同时也是企业实现数字化转型的重要一环。
国家推行的金税四期以及全面数字化的电子发票等财税新政，宛如一阵春风，助力企业向业财一体与费控管理的平滑过渡。而处于工业化中后期的企业，对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求也日益迫切，费用控制数字化已成为大势所趋，费控报销最终将朝着“无需报销”的方向发展。
北京合思信息技术有限公司，创立于2014年，前身为易快报。作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，正帮助企业挖出更多净利润，在这场财务数字化的浪潮中扮演着至关重要的角色。
市场形势：政策与需求双轮驱动
电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，正发挥着巨大的作用。它的应用不仅能降低企业的运营成本，还能有效提升税收管理的效率。随着中国税收征管从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管要求企业建立更为完善的财税数字化体系，全业务、全流程、全数据的“云化”打通已势在必行。
中国在2015年第三季度首次实现第三产业在GDP中的贡献占比超过50%，这意味着“知识技术”“服务经济”的标签愈发重要。在后工业化时代，企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，让产品和服务更具人性化，“敏捷”成为企业发展的关键词和新追求。
疫情后，中国工业综合指数大多维持在55%以上，繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级。技术变革突显了企业数字化建设的需求，为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型已成为必然选择，费用控制数字化也成为企业提升财务管理水平的关键。
痛点分析：费用管理的困境与挑战
长期以来，企业费用支出占总支出的比重相对较少，因此未受到足够的重视。然而，费用存在于任何企业，关系到每一位员工。费用报销的处理不仅耗时耗力，还严重拖累了企业的运营效率。在新兴行业中，费用支出占总支出的比例较传统行业明显提升，且费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差。
在L1手工报销阶段，企业的费用管理能力和数字化水平处于最低级别，采用粗犷的财务管理模式，缺乏相关系统辅助。预算管控环节普遍缺失，员工消费需自行垫资，报销流程冗长复杂，投入高、效率低且体验差。
到了L2电子化报销阶段，虽然打破了时间和地域对于报销的阻碍，但仍存在诸多问题。企业及员工与零散供应商对接，逐笔消费，财务人员获取信息滞后，人工检查发票项目、税务合规过程繁琐，归档依赖财务手工装订原始凭证等。
以医药行业为例，该行业面临着资金回流困难、研发费用居高不下、销售费用持续走高、传统报销流程效率低下、错误率高的问题。同时，受政策影响药价下调，企业面临高成本低利润的困局，还需满足严格的合规要求。这些问题都凸显了费用控制数字化的必要性。
解决方案整体策略概述：合思的破局之道
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
财务数字化需要提前布局，业财一体 + 费控系统能够助力企业实现平滑过渡。合思帮助企业扫清业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统，从而实现由老政策向新政策的平稳过渡。
合思以费控管理为切入点，由简入繁，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，帮助企业向业财融合的财务数字化迈进。合思助力企业实现从L1 – L5不同费控管理能力分级的提升，最终达到高级无需报销阶段，实现全场景、全链路的智能化无需报销，真正实现费用控制数字化。
核心模块：打造强大的财务数字化引擎
业务中台是合思解决方案的重要组成部分，它将业务场景标准化、数据化，为企业提供完整的数据源。通过业务中台，企业能够更好地管理业务流程，提高运营效率。
数据中台则将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持。它具备数据服务、数据标签、数据分析、算法模型等功能，能够帮助企业深入挖掘数据价值，为企业的发展提供有力的决策依据。
财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。它包括预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等功能，能够全面提升企业的财务管理水平。
费控管理平台是合思的一大亮点，它可实现多场景报销，包括对私报销和对公报销，满足不同付款主体的需求。同时，该平台支持多支付渠道，如企业网银、企业钱包、个人钱包，聚合金融能力，为企业提供更加便捷的费用管理方式，实现费用控制数字化的高效运作。
竞争优势：合思的独特魅力
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，这使其拥有强大的资金实力和发展潜力。在激烈的市场竞争中，雄厚的资金支持为合思的技术研发和业务拓展提供了坚实的保障。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这使得合思能够为客户提供及时、全面的服务，满足客户在不同地区的需求。
截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。良好的市场口碑和庞大的客户基础，证明了合思在费用控制数字化领域的实力和影响力。
合思的费控管理平台具有极强的连接性，能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。同时，合思强调商城的平台化属性，聚合多种供应商，提高商城的供应消费能力，为企业提供更加全面的费用管理解决方案。
成功案例：见证合思的卓越成效
中国某知名制药公司，面临着合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追；智能连通后端支付系统，银企直连一键支付，有效解决了这些问题，实现了费用控制数字化，提升了企业的财务管理水平。
中国某上市软件服务公司，存在审批效率低下、运维成本高昂、原始费用难以归类拆分等问题。合思为其提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等定制化费控功能，通过内置的EAI模块，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证，帮助企业解决了这些难题，提高了企业的运营效率。
中国某知名连锁餐饮品牌，在对公付款方面存在审核风险和资金风险较高、审批效率低下等问题。合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过合思申请，母公司审核后经由银企直联模块统一支付，降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性，实现了费用控制数字化的有效应用。
结尾：价值展望与CTA邀请
合思通过提供全方位财务数智化服务，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。在费用控制数字化的道路上，合思正引领着企业不断前进。
未来，费控厂商将会进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力。合思也将顺应这一趋势，不断扩展自身能力，提供更综合的解决方案。以费控管理为抓手，合思将助力企业实现业财一体化，向财务数字化迈进，在未来的市场竞争中占据优势。
如果您想体验费用控制数字化带来的便捷与高效，不妨来免费试用合思的财务数智化解决方案，开启企业财务管理的新篇章。
